autor:
Darek Šváb
První zásadnější věcí, kterou jsem po svém nástupu v prosinci 1998 řešil, byla neuhrazená částka 2,25 mil. Kč, kterou město dlužilo Lužické stavební společnosti za bytové nástavby ve Vrchlického ulici. Na této situaci bylo nepříjemné to, že tyto prostředky na konci roku 1998 na našem účtě nebyly. Poté, co se naše finanční situace zlepšila (obdrželi jsme finanční prostředky za prodej školských zařízení), jsme na základě dodatku ke smlouvě a splátkového kalendáře tento dluh Lužické stavební společnosti uhradili do konce února 1999.
Rád bych také připomněl některé akce, které se řešily nad rámec běžných povinností, jako například: ukončili jsme převzetí Bytového podniku od FNM, provedli jsme vypořádání přechodového období, kde vznikla pohledávka, kterou se nám podařilo úspěšně vydobýt. Na náš návrh byl jmenován likvidátor a dnes probíhá jedna z posledních fází likvidace.
Dále jsme také pokračovali v řešení sporných vztahů se společností Harpen v rámci CZT. Výsledkem velmi dlouhých a po věcné stránce náročných jednání bylo podepsání dohody o narovnání, která obsahovala jak společenskou smlouvu společnosti Teplo Rumburk, s.r.o., tak veškeré ostatní smlouvy s ní související. Koncem roku 1999 zastupitelstvo přijalo pro nás nepříliš příjemné usnesení, že této nově vzniklé společnosti poskytneme půjčku ve výši 3 mil. Kč na její provoz. Na druhou stranu k těm příjemnějším věcem týkajících se CZT patří to, že společnost Harpen nám uhradila naši část, kterou jsme investovali do CZT ve výši 6,5 mil. Kč.
Při našem nástupu nebylo zcela jasné, kdo bude poskytovatelem lůžkové zdravotní péče ve Šluknovském výběžku. Po dlouhých bojích a společných finálních jednáních byla záležitost úspěšně vyřešena. Pravdou je, že 1. Zdravotní Rumburk, a.s., udělala nesmírný kus práce ve věci vlastní rekonstrukce nemocnice. Město vstoupilo do této akciové společnosti a zastupitelstvo svým rozhodnutím schválilo převzetí ručitelského závazku ve výši téměř 6 mil. Kč za 1. Zdravotní Rumburk, a.s. Na konci roku došlo ke změně v orgánech této společnosti, což považujeme za výrazný krok k lepšímu výkonu akcionářských práv města.
Město má také podíl v o.p.s. Loreta, která je jedním z mála subjektů v republice, kde je vedle privátních osob (jako zakladatelů) město a Římskokatolická církev. Tím je dán jasný zájem přispět k rekonstrukci této unikátní památky.
Z majetku Ministerstva obrany ČR jsme dostali do vlastnictví objekt bývalých kasáren v dosti zdevastovaném stavu. Dnes můžeme říci, že 6 objektů je stabilizováno a některé objekty jsou ve velmi dobrém stavu. Byl vybudován byt správce, je tam centrální sklad města, dále je zde objekt pracovníků VPP a v jednom objektu, který byl pronajat VHS Teplice, provedla tato společnost částečnou úpravu. Dále jsme řešily vztahy s TS, s.r.o., Rumburk, které se týkaly finančního vypořádání starých věcí a prodeje movitých věcí.
V rámci Euroregionu Nisa, projektu plynofikace, jsme z původní projektové fiše, kde bylo vybudování dvou kogeneračních jednotek na stávající kotelně v Podhájí, prosadili změnu, a to na dnes již známý projekt plynofikace okrajových částí města, který se v tuto chvíli velmi intenzivně připravuje a je dnes ve fázi projednávání územního rozhodnutí.
V červnu zastupitelstvo přijalo zásadnější materiál v záležitostech prodeje majetku, kdy jsme ve spolupráci s finanční komisí připravili materiál, který se týkal prodeje majetku, revidovala se veškerá usnesení a zastupitelstvo jasně řeklo, které objekty si město ponechá a které bude prodávat. Byla také přijata nová pravidla prodeje.
Parkoviště TIR jsme přebírali v situaci, kdy již téměř nefungovalo, a po našem nástupu se celý systém zcela zhroutil. Nebyly zde vyjasněné majetkoprávní vztahy, takže považuji za velký úspěch, že se nám podařilo najít společnou řeč se všemi restituenty v této lokalitě, včetně pana Honzíka. Na parkovišti jsou ještě další pozemky státu ve správě Pozemkového fondu, přičemž ke konci roku 1999 proběhla jednání na nejvyšší úrovni, při kterých se dohodl další postup. Dle mého odhadu by tyto záležitosti mohly být vypořádány na přelomu prvního a druhého čtvrtletí. V areálu parkoviště bylo také několik podnájemních vztahů, které se také podařilo narovnat. Dosud se nám bohužel nepodařilo srovnat nájemní vztah s firmou Bosco Praha, neboť tato firma nekomunikovala a nám nezbylo nic jiného než podat žalobu na neplatnost této nájemní smlouvy. Poslední věcí bylo přijetí nové vyhlášky k provozu parkoviště, přičemž všechny tyto kroky jednoznačně směřovaly k obnovení systému regulace dopravy, což se nám 1.11.1999 podařilo.
V oblasti ekonomického odboru jsme provedli částečnou revizi pohledávek a závazků. Ze závazků, které město má, zůstaly pouze ty, které jsou sporné, nebo ty, které jsou složitější a řeší se na úrovni Ministerstva financí ČR a Okresního úřadu Děčín (OPS, převzaté závazky po BP - je zde podepsán splátkový kalendář a čekáme na rozhodnutí MF ČR, dále ručitelský závazek za ATS, kde jsme v kontaktu s akciovou společností FCA, která převzala závazky ATS). Jsem přesvědčen, že i v těchto záležitostech bude rozhodnuto v průběhu roku 2000. Dále jsme provedli revizi vypůjčených nebo pronajatých movitých věcí, kde bylo konstatováno, že tento systém nám neumožňoval vytvářet zdroje pro reprodukci zařízení. Rada a zastupitelstvo rozhodly o prodeji těchto zařízení, přičemž jedinou výjimku tvoří zařízení, které má ve výpůjčce 1. Zdravotní Rumburk, a.s. V roce 1999 nebyl čerpán kontokorentní úvěr, naopak jsme měli dostatek finančních prostředků, které jsme ukládali na termínované vklady, což znamenalo příjem nad rámec schváleného rozpočtu. Úvěrový rámec klesl na 26,5 mil. Kč, což v poměru k rozpočtovým příjmům (cca 145 mil. Kč) lze považovat za rozumnou míru, a naopak nám to vytváří rezervu pro eventuální zdrojové krytí.
V rámci úřadu došlo také k personálním změnám v osobách vedoucích útvarů a já se osobně domnívám, že tyto změny přispěly ke zkvalitnění práce a výkonů.
Nejvýznamnější investiční akcí byla rekonstrukce plaveckého bazénu. Začátek akce byl poněkud problematický (nebyla v termínu předána dokumentace), velký problém dělalo zprovoznění tepelného zdroje a samotná příprava probíhala až do poloviny července 1999, kdy bylo rozhodnuto o dodavateli. Příjemnější záležitostí je, že se nám podařilo z dotačního titulu Ministerstva pro místní rozvoj ČR Severozápadní Čechy získat státní dotaci ve výši 3,2 mil. Kč. Považuji za velice důležité, že se nám povedlo prosadit projekt plynofikace, projekt průmyslové zóny a začali jsme připravovat projekty oprav a výstavby bytů. Zveřejnili jsme také některé proluky k výstavbě (nad Mototechnou, na Podhájí a bývalé zahradnictví). Dále bylo vedeno jednání s firmou Četrans o přemístění její činnosti a odkoupení stávajících pozemků. K těm méně příjemným krokům patřilo to, že jsme svá stanoviska museli hájit ve vztahu k FÚ, přičemž v těchto záležitostech intenzivně spolupracujeme s Ing. Lampou. V areálu Koupaliště jsme řešili aktualizaci privatizačního projektu (jedná se o 11 chatek), dále jsme se zabývali právními nepořádky a podařilo se nám najít společnou řeč se stávajícím vlastníkem a provozovatelem. Do návrhu rozpočtového provizoria jsme také zařadili 1. etapu rekonstrukce nádrže koupaliště.
Řešili jsme záležitosti bytového a nebytového fondu, který byl zhruba v polovině roku 1999 ve výrazné platební neschopnosti. Tuto situaci jsme s SBDO Průkopník projednali a zastupitelstvo přijalo usnesení, které řešilo razantnějším způsobem vymáhání pohledávek od neplatičů, a již dnes je vidět, že došlo ke zlepšení platební kázně.
Závěrem bych chtěl poděkovat všem pracovníkům úřadu, a to nejen na mých odborech (MO, EO a ÚPI a ŽP), za profesionálně odvedenou práci. A zcela na konec bych rád řekl, že mě osobně mrzí, že se musíme neustále zabývat věcmi, které jsou nám všem jasné, ale protože někdo má potřebu přepsat tyto věci jinak a řešit je znovu, tak se zabýváme již vyřešenými záležitostmi, jako např. parkoviště, podjezd Rolnické ulice, záležitostmi okolo petice. Tyto snahy jsou, dle mého názoru, dány pouze snahou o zviditelnění některých jedinců a v konečném důsledku snahou některých z nich o zprofitování na akcích samotných.
